Ergebniskontrolle

Ein ganz zentrales Element des Betrieblichen Gesundheitsmanagements stellt die Ergebniskontrolle bzw. Evaluation dar. Wer die Förderung der Gesundheit im Unternehmen ernst nimmt und sich ganz bewusst für eine gezielte Investition in diesen Bereich entschieden hat, der wird es nicht versäumen, seinen Erfolg bewertet zu sehen. Hat die Intervention das gebracht, was erwartet wurde? Wenn nein, wo liegen die Ursachen und wie lassen sie sich beheben?

Zumeist werden zunächst die Maßnahmen auf ihre Wirksamkeit hinterfragt (Ergebnisevaluation). Hat sich beispielsweise durch den Einsatz der Maßnahme "Rückenfit" die "Rückengesundheit" der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verbessert?

Ob der Ablauf von der Planung bis zum Abschluss der Maßnahme optimal verlaufen ist, klärt die Prozessevaluation.

Eher selten wird im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements darauf geachtet, ob die Strukturen geeignet sind, die gesteckten Ziele zu erreichen.

Für die Praxis heißt dass, bereits in der Planungsphase die Evaluation mit zu berücksichtigen.

So können der Gesundheitsbericht und andere regelmäßig erhobene betriebliche Parameter dazu beitragen in einem mittel- bis langfristig angelegten Prozess Ergebnisse im Längsschnitt zu betrachten.
Entsprechend zugeschnittenen Mitarbeiterbefragungen oder Screenings im Prä-/Post-Design geben die Möglichkeit, wirkliche Veränderungen zu messen.

Von wachsender Bedeutung ist die Betrachtung des wirtschaftlichen Nutzens von Betrieblichem Gesundheitsmanagement. Die Diskussion um den Return on Invest (ROI) wird jedoch häufig auf der Grundlage individueller Erfahrungen und unspezifischer Ziele geführt. Ein wissenschaftliches Instrument steht uns mit dem ROI-Kalkulator zur Verfügung. Er ermöglicht uns auch in diesem Feld eine fundierte Beratung der betrieblichen Entscheidungsträger.

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